开水团？福利很少，或许是一种企业家精神

有一家公司被大家称为“开水团”，因为福利只有开水。其实在我看来，这正是一种企业家精神的体现。

先来看一下美团的创始人王兴的经历。1979年出生，2001年清华大学毕业。在美国读博2年就放弃了，开始回国创业。九败一胜，最终美团于2018年上市。

其实王兴是个标准的富二代。1992年的时候其父亲用积累的300w元投资了水泥厂，现在其年销售额约10个亿。

消费要看是否值得，而非是否有足够的钱

虽然王兴家里很富有，但是在生活中，王兴并没没有因为自己是富二代而大手大脚花钱。
大学时候的电脑是王兴和室友王慧文合购的。在美国留学期间，他也不愿意花费30美元理发，而是选择自己给自己理发。其实这个价格，对于卖房留学的家庭确实有些贵了，但是对于王兴来说，他并不认为这个钱花的值得，即并不是因为自己有钱、就可以随便消费，而是理性的判断其花销是否值得。

这种思维方式，在千团大战的时候也深受投资人喜欢。因为当大家都大量烧钱的时候，只有王兴很少烧钱，或者说烧钱烧得非常有效率。

钱只是附属品，而非追求

2011年是创业的好年代，大量公司都拿到了融资。很多老板拿到巨额融资的时候，都忘乎所以，开始享受人生。把赶上时代的运气，归结为自己的能力，四处演讲。唯独王兴能够沉下心来，专注于发展。

或许是对于钱并不太在意，在挖干嘉伟的时候，见了六次面都是干嘉伟请客。因为每次快结账的时候，王兴因为聊天带来了深度思考，想问题入迷了，而没有关注在一边的服务员，结果每次都是干嘉伟请客。

王兴和高管团队并没有独立的办公室，而是和员工坐在一起。出差的时候，他也只住经济型酒店，飞机只乘坐经济舱。
为了减少开会对于高管工作效率的影响，王兴把一些会议安排在了周末。可以想象一下这个逻辑关系，王兴把创业当成了自己的生活的一部分。

这种思维方式和20世纪的资本家非常像，不关注消费，而关注投入再生产。20世纪之前的欧洲，是贵族的时代，当时的贵族热衷于各种奢侈品的享受。家庭的钱少部分用于传承、维持家庭企业，大部分都用于消费了。
而21世纪的资本家，却有着不一样的思维方式，他们不喜欢奢侈品，而是热爱投资再生产。大部分的利润都用于扩大工厂的规模，以便于有更多的利润。

王兴也对媒体说过：“我不是把创业本身当作一个特别的事情，这只是我选择的生活方式。我没有考虑过如果没有创业会怎么样的问题。创业像是被闪电击中的感觉，非干不可。”

创始人带动的企业文化

创始人的品质，会随着创业人数的增加，而逐渐扩大影响。以至于在企业发展到几千、几万人的时候，其会间接影响后续所有加入的员工。或许是王兴的这种品质，使整个公司从管理层开始都不太关注一些不重要的福利，导致有了开水团的评价。

其实这是企业家的一种品质，而非故意设置的不公平。因为高层管理者都是这样的，整个公司从上到下都是相同的福利。如果高管拿福利，而不给员工，那这确实是不公平的。

这些福利，相比正常应该发的年终奖来说并不多。比如一些公司的下午茶，需要员工在指定的时候领取，但是大部分员工都很忙碌，并不会及时领取。所以实际领取的人数并不多。过节的时候，发的一些红包或礼品，其实或许是不确定性的酬赏，但是其和年终奖相比也并不多。关键还是年终奖，按照正常发放，还是比福利要多很多的。