如何阅读一本书
读书如何应用在工作和生活中？
如何阅读一本书
去年10月开始在豆瓣记录读书情况，利用节假日+被动等待时间（坐车、排队等碎片化时间），每个月最多读11本书。
下面分享一下我如何将书中的理论应用于生活和工作。
一 读书的目的是什么？
每个人每个时间段都有自己的目标。读书是实现目标的一种手段，因人而异。
所以读书的目的是什么，要看自己想要的是什么。
二 读书的步骤
- 1 输入。即看完一本书。
- 2 输出。根据自己的理解表达出来，或者做出行为与思想方面的改变。
- 3 反馈。纠正自己理解的偏差。
2.1 输入
输入阶段有3种层次的阅读方式。
- 检视阅读
- 分析阅读
- 主题阅读
检视阅读：只看封面、序、目录，以及部分非常感兴趣的章节中的某几段。
这样只需要15分钟即可对一本书的整体框架有一个基本的认识，一方面可以利于后续的分析阅读或主题阅读；另一方面可以快速识别出这本书的水平。
有几位大咖每年读书超过300本，工作之余，哪来的这么多时间？一方面是因为训练阅读速度之后，读书速度非常快；另一方面是因为在认知水平达到很高的程度之后，会发现很多书讲得内容太浅了，所以只进行检视阅读，这样每本书耗时不超过15分钟。
分析阅读：完成检视阅读之后，开始从第一章节逐字阅读。
主题阅读，根据自己的疑问确定需要研究的主题，再找与此课主相关的书籍。
比如在写毕业论文时，对于某一个主题，需要阅读大量书，但是每一本书只阅读与自己需求相关的部分。
2.2 输出
输出的目的是真正的学会，而不是仅仅停留在看懂的阶段。分为写、说、实践三种方式。
2.2.1 写
只有真正理解各个细节，才能写出来具有体系框架的文章，写文章倒逼自己对各部分细节非常熟悉。
2.2.2 说
说，即通语言表达讲出来，也称为费曼学习法。
如果是一个单独的知识点，可以和朋友在闲聊时讲出来。这样成本非常低。
但最好还是对于一个专题，能够系统性得讲出来，把各种知识点连通。
像罗振宇那样年终演讲，成本太高了。每周周会时在组内分享，是一种性价比非常高的方式。
2.2.3 实践
对于健康饮食、健身的理论。无论讲得再完美，也不如有肌肉、有健康的身体更具说服力。所以这一类理论关键是要实践。
2.3 反馈
输出的内容是自己的理解，与原书作者的理论会有一定偏差，此时就要通过反馈来纠正。
2.3.1 接纳意见
无论是写，还是说，在收到赞美的同时，也会收到批评。对于批评普通人的反应是反驳，但其实不妨仔细想一想，对方可能说得有一定道理。只要意见是针对具体事情而不是针对具体人的，其实认真思考对方的建议，也是对自己完美思想体系的补充。
2.3.2 专业反馈
健身时进行力量训练。专业理论看得再熟悉，实践的时候自己的动作也可能有问题。这个时候找一个专业的私教无疑是最好的选择。通过私教得反馈来纠正自己的不足。
2.3.3 表格分析与记录
有些理论，需要很久才会产生效果。
比如在时间管理方面，需要记录与分析时间使用情况，通过每周的表格记录，对比每周的数值变化来观察是否达到预期的效果。
三 知行合一的例子：通过读书来更高品质的完成项目
今年4月参加了一个需求评审：需要从0到1完成一款APP的开发，每个方向投入一个人。项目代号“人月神话”。
互联网研发的流程通常为：工作量评估，协商联调、验收、提测、上线时间；开发、联调、提测；提测之后总结沉淀、为下一个项目做准备。
我们会发现每个项目的流程都差不多，虽然或多或少会遇到一些问题，但这些问题大部分都只是“虽然我暂时不会，但肯定能解决”。
所以做过几个项目之后，就会发现做项目似乎很简单，没什么挑战。
但即使换了团队，换了产品线，虽然有熟悉业务的成本，但是一段时间之后会发现，还是这么简单。
所以如何跳出舒适圈，如何让简单的项目更具挑战性。就需要做出时间与质量两方面的限制，以及输出沉淀。
- 时间限制。假如以前做一个功能需要5天，那下次要求自己在3天内做完，即使是非常简单的功能，也会变得有挑战性。
- 质量限制。假如以前每个需求都会有10个bug，那下次要求bug数量少于5个，那就倒逼自己在设计时考虑得更全面，开发时更加专注。
- 输出沉淀，项目的上线不是结束，而是更好得完成下一个项目的开始。所以就要尽量输出文章，分享来放大沉淀的效果。
下面按照时间顺序，介绍一下“人月神话”项目中遇到的问题，以及如何通过读书来解决的思考过程。
3.1 排期时：如何做出更清晰的表格？
对于一个新需求的排期，排期表基本信息有3列：功能细分，工作量评估，开发日期与联调日期。
不同的人，关注点是不一样的。对于PM，他更关心的是总的工作量。至于需求如何拆分，每个功能点涉及到什么，和谁联调，不是他关注的点。
按照以往方式排期，是这样的表格
但其实作为PM，他可能不关心这么多功能细节。
所以我就有一个疑问：如何做出清晰的表格？
为了解决这个问题我看了一本书《为什么精英都是Excel控》。
看完这本书，排期表就变成了这样：
其中箭头可折叠，打开后可以看到更详细的功能拆分。
黑色是公式自动计算的值，即最终的结论。
因为排期表只涉及功能拆分与总的工作量，所以对比起来不是非常明显。
再举一个生活中的例子。
之前我们换办工区的时候，需要在附近选择健身房。这涉及到做决策的问题，对于很多个健身房如何选择？
刚开始制作的表格是这样的，发出来之后，没人愿意看，因为全是文字，到底如何决策，还是很困难。
经过改进之后，表格就变成这样的了，如何做决策，一目了然。
蓝色是主观针对不同维度的因素打分，黑色是自动计算得到的结论。
（摩根士丹利等投行都是这么约定的，大家都遵守这样的约定之后，表格看起来就更清晰了）
3.2 开发前：对于涉及团队很多的项目，如何预防风险？
从0到1的项目，涉及到的团队达十几个，不仅会有很多的沟通以及依赖问题，还会有非常多的不确定性。
因为是首次遇到这么庞大的项目，所以难免遇到问题。在遇到问题时再解决是一种方案，但这会非常被动。所以提前预防肯定有更好的效果。
于是我根据排行榜，找了两本软件领域的书《人月神话》和《黑客与画家》。
看完之后，明白了对于涉及团队非常多的项目，会出现“工作量会在允许时间内膨胀”——这种现象被称为“帕金森定律”。解决方案是前期一定要压缩自己的排期。提前联调，以及提前提交审核。
- 提前联调。首次联调提前了9天，果然在联调的过程中发现了非常多未知的困难，联调耗时比想象中要多很多，最后刚好卡着提测时间准时提测。
- 提前提交审核。正常情况下是测试完成再提交应用商店审核。由于我们开发时极大程度保证了项目质量，所以在测试的第一周，即准备进行APP的提交审核。虽然新APP上架会遇到非常多的审核问题，但是我们在测试完成之前就解决了大部分棘手的问题。
项目代号“人月神话：一人一月一款APP”灵感就出自这里：每个方向一个人，一个月量级的前提下，高效得完成APP从0到1的开发。
3.3 开发时：如何充分利用时间，提高写代码和沟通的效率。
“人月神话”这个项目是“建立在居家办公上的项目”，项目5月启动，那时刚好开始居家办公，一方面沟通起来非常困难，另外在家会受到更多不可控因素的干扰。在开发前2天，几乎没有写代码，一方面是因为沟通问题实在太多了，另一方面是因为在家的环境和在公司的环境有差别。
在公司办工，已经完善了一套成熟的时间管理系统。但在居家办公时效率并不高，所以还需要迭代升级这套时间管理系统。
其实关于效率是一个永恒的话题。永远都达不到天花板。
所以看了三本《卓有成效的管理者》，《搞定Ⅱ》，《搞定III》。
通过对时间使用情况的分析，找到了浪费的时间并进行改进。
对于较小颗粒度的执行流程。细化捕捉思想、组织整理、执行流程，聚集于每一步，以保证整体效率。
3.4 项目上线就结束了吗？
项目完成之后，输出才能有更多的收获。
- 项目结束之后，可以更宏观得看待近期的项目，总结经验教训，为下一个项目做沉淀。
- 输出是一种低成本训练表达能力（包括写文章以及做PPT）的机会。
每天写代码都是针对某一个功能，甚至某一个功能的一部分，是较局限的视野情况下写的。整个项目完成之后再回看各个功能，会发现当时由于视野限制，考虑得较为片面。所以在项目结束之后，宏观得对整个项目总结，为更高品质的完成下一个项目做沉淀。
表达能力，包括写文章以及做PPT，都是需要长期的训练。平时在书中看到训练的例子，会指定一个课题，需要事先大量准备素材。但当一个项目完成之后，对于准备素材这一部分的时间成本，可以看成是0成本。
这样既可以在分享的过程中输出自己的观点，讨论与交流，又可以训练表达能力。
针对写文章方面，我先看了两本书《九宫格写作法》《如何写出一篇好文章》，学习了一些写作的技巧，然后写了一篇《人月神话》。
“PPT终于讲完了，也太耗费时间了，以后再也不想写了！”，可能很多同学都和我一样，都曾经有这样的感受。
这其实是一个不可避免的问题，与其回避不如想办法解决这个问题：如何高效快速做完PPT。
所以我就看了第一本关于做PPT的书《为什么精英都是PPT控》，看完之后恍然大悟，原来做PPT只是最后的装饰，关键的步骤是先完成内容的框架，即先作word完成整体的大纲视图，最后再花少量用将大纲视图导入到PPT，并用PPT模板稍微装饰一下。（PPT应用场景非常多，这本书的方法仅合适我这样的初级选手，其他场景可能并不适合）。
这时又遇到了一个问题：“word中的1，2，3级大纲，怎么和PPT中的模板对应”？
为了解决这个问题，就需要使用主题阅读方法了（3.1节介绍）。所以通过检视阅读的方法看了几本书《PPT演讲力: 重要时刻 不要输在表达上》。《PPT设计从入门到精通》。《精P之道：高效沟通PPT》。《PPT制作应用大全2019》。
学会了这些方法之后，做PPT就快多了。某一周的周四下午分享，当天中午开始做PPT，2个小时就做完了（当然前期写整理思路，写大纲要花费很多时间）。
“Word, PPT售价要4000多，这不是智商税吗？免费的软件那么多，10块钱我都不买”，以前我一直是这样的想法。在知道word大纲视图可以与PPT的完美结合，如此高效得做PPT之后，我才感觉这4000多元是物有所值。
四 读书常见问题
4.1 年轻人阅读的第一本书，不要几星期，不要几天，只要3分钟！
有些同学说毕业之后再也没读过书，因为一本书可能要几周才能读完。所以看几页就放弃了。
这涉及三个问题:
1 读书优先级不高。
每周末都会有很多事情，当其他事情优先级高的时候，当然没时间读书了。所以这个问题的关键是放弃不没有意义的事情。仔细想想，有哪些事情只具有临时的快乐，但长远来看并没有任何价值，不如放弃。
2 阅读速度慢。
不同的人每分钟阅读速度范围是200-2000字，差距之大的关键是“眼球的倒退”。比如看到第5行的时候，突然又回到了第3行。
解决方法：1指读法训练，看书的时候用手指（或一根笔），指着所读的内容、比看到的文字稍微快一点，即视线根据笔手指移动。这样可以避免视线倒退的问题。
前期只要进行这一项训练即可有较明显的效果。
3 精力消耗太大
对于第一次做一件不熟悉的事情，可能会感觉非常累，因为不习惯所以消耗了较多精力。特别是第一次看书的时候，需要高强度的专注力。此时可以从降低专注力成本与精力成本两方面入手。
低专注成本：听书
听书可以减少枯燥感。因为讲书的作者通常对原内容进行了加工，用让读者易于接受的方式讲出来。所以听起来相对比较轻松。
但是这个只适合初期培训对书的兴趣。因为听书毕竟是经过了二次加工，很多核心思想很难完全讲出来。所以在对书有兴趣之后，最好还是看书。
低精力成本
突然做一件事情的时候，会因为非常不习惯而消耗很大精力，导致不再想做第二次了。
比如突然跑步10公里，会感觉非常困难。但是对于经常跑马拉松的选手来说，跑10公里就像呼吸一样轻松。
假如有一天加班回来非常晚，非常累，虽然想立刻睡觉，但是你还是会刷牙，因为刷牙来说一点都不累，已经非常习惯了。
但是对于一个刚学刷牙的儿童来说，他会认为这非常困难，因为他从还没有养成刷牙的习惯。
读书也是如此，刚开始如果直接读一个小时，可能会感觉很消耗精力。所以，循序渐进，是一种很好的切入方式。
第一周，每天读书3分钟，拿一个闹钟计时，要遵守承诺，不要超时。
这样大脑就会认为“我是一个信守承诺的人，每天只读3分钟，是一件非常轻松的事情”。
（这涉及到脑科学，“我”和“我的大脑”是两个“人”，“我”无法控制“我的大脑”，但是“我”可以通过很多潜意识与“我的大脑”沟通，让“我的大脑”帮助“我”）
第二周，同样的方式每天读6分钟。
通过这样的方式读书成为一种习惯，读书不再有额外的精力消耗。
几周之后，你会发现每天读书一个小时，是如此轻松。
4.2 虽然我知道读书有用，但我不愿意看书！
有时候在前往我们想去的地方时，我们并不会享受旅途的所有部分。
比如国庆节去环球影城，你不愿意排队，但你还是排队2小时玩了霸天虎过山车。
看书也是这样，虽然你不愿意看书，但你还是有能力看书的。
针对这个问题，可以进行课题分离，“是否愿意看书”与“是否有能力看书”是两个课题。
分析出你不愿意的感情，以及你的目标。抛弃你的感情，是很容易达成目标的。
结束
以上仅为一点感悟，仅供抛砖引玉，欢迎大家一起讨论。